Есть мнение, что для достижения успеха в карьере необходимо, во-первых, удовлетворить собственные потребности, а потом только начать думать о своих коллегах. Хотя, результаты недавно проведенного в Германии исследования подтверждают прямо противоположное: самоотверженные, альтруистические люди более эффективно проявляют себя в работе, благодаря своей способности работать в коллективе и замечательным навыкам обмена информацией могут достигнуть больших успехов и карьерного роста, сообщает Medical Daily.

Это означает, что наша эра может быть "звездным часом" для тех людей, которые могут идти на уступки в рабочем коллективе и руководствоваться интересами своих коллег.

Исследователи из Университета Тюбингена в Германии провели исследование, чтобы узнать, насколько личность человека влияет на возможность обмена информацией, которая считается важной чертой в деловом мире. Исследователи разделили участников на три группы: дарители, берущие и идущие на обмен (на основе оценок теста личности, разработанной исследователем из Университета Пенсильвания Адама Гранта). Участников затем попросили принять участие в пробных ситуациях,  для оценки их альтруистической природы.

В частности, участникам было предложено провести групповые сборы воображаемых денег с условием, что удвоенная сумма всех собранных денег будет распределена между участниками поровну. То есть, если все примут участие и "инвестеруют" надлежащую сумму денег, то это будет полезно всей группе. Но, если хотя бы один из участников решит инвестировать меньшую сумму, то это будет выгодно ему одному, а все другие потеряют часть своих вымышленных денег.

В группе дарителей участники не только внесли назначенную сумму денег, но даже больше требуемой суммы. У берущих была противоположная картина. А в третьей группе был зарегистрирован средний результат. Результаты вымышленной дилеммы дают возможность понять личностные качества участников и их воздействие на профессиональном уровне, то есть осознать всю важность взаимосвязанности между личностными качествами и эффективной работой с точки зрения обмена информации.

Авторы исследования надеются, что управленческий менеджмент обратит внимание на полученные результаты. По их убеждению, во время выбора кандидата для вакантных должностей, предпочтение нужно отдавать "дарителям". Правда, "берущие" с первого взгляда могут оказать очень сильное впечатление, но в случае подтверждения их кандидатуры они никогда ен будут использовать свой "драйв" ради своих коллег.